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市政集团部署2017年工作

【摘要】:
1月5日,市政集团2016年度工作会议暨安全生产工作会议在综合楼18楼礼堂召开,集团公司全体领导、各部室正副职领导 ;各单位领导班子、安全部门负责人、项目经理代表参加了会议。    建筑集团贺全龙董事长应邀出席会议。贺董高度肯定了市政集团2016年经营规模破百亿,效益质量有新的提升,改革 创新有新的进展,党的建设进一步加强。贺董对2017年工作提出四点希望:第一,贯彻落实广州市第十一次党代会精神,

 

1月5日,市政集团2016年度工作会议暨安全生产工作会议在综合楼18楼礼堂召开,集团公司全体领导、各部室正副职领导
 
;各单位领导班子、安全部门负责人、项目经理代表参加了会议。
        建筑集团贺全龙董事长应邀出席会议。贺董高度肯定了市政集团2016年经营规模破百亿,效益质量有新的提升,改革
 
创新有新的进展,党的建设进一步加强。贺董对2017年工作提出四点希望:第一,贯彻落实广州市第十一次党代会精神,
 
抓住建筑业机遇。第二,提高规模、质量和效益,成长为枢纽型骨干企业。第三,着力提升项目管理和管控水平。第四,坚持全面从严治党,推动平安工程上新水平。
 
杨粤黔董事长强调2017年工作要求:适应市场、
转变模式、提质增效,确保企业健康持续发展
 
一、主动适应市场,更新观念,创新经营模式。
PPP模式、政府购买服务模式的大规模推广,将对建筑行业进行一次“优胜劣汰”,也为我们大型国有施工企业提供了转
 
型升级机遇,有望由传统单一施工向综合运营一体化方向发展,参与项目规划设计、投融资、施工、运营等全周期管理。
 一是要转变角色定位,更新思想观念。以全新的角色定位对项目进行充分研究和策划。二是下大力气培养项目的策划落地能力、规划能力、资本运作能力、组织施工能力和运营能力,建立与新商务模式相对应的管理体系。三是建立长期稳定的合作联盟关系。采取各种灵活的方式,撬动社会资源共同开拓市场。
 
二、强化内控管理,提高核心能力,着力提质增效。
一是提高项目管控力和施工盈利能力。切实通过经营方式的转变掌握管理的主动权,由以往以合作项目为主转向以自营项目为主。二是谋求房地产开发的可持续发展。要做精建成项目,充分利用“三旧”改造等政策,参与政府政策性开发项目。三是建筑服务业板块要着眼于创效益和防风险。四是加强人才队伍建设。五是强化内控管理,深入推进制度建设和流程改进。六是向技术创新要效益。
 
三、加强和完善党建工作,全面落实党风廉政建设,确保企业健康、稳定发展。
一是认真贯彻落实党的十八届六中全会精神,深入学习理解广州市第十一次党代会精神。二是全面加强国企党建工作,把党的领导融入公司治理各环节。三是加强领导干部队伍建设,强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理。
 
四是全面落实好“两个责任”和“一岗双责”。
四、建设凝心聚力的企业文化,落实“企业平安”工程。
 
张广春总经理作工作报告:以“创新经营、优化结构、
强化管控、持续发展”为主线,以“现场管理年”为主题
 
一、以PPP项目为重要抓手,创新商务模式
一是全力推动广花路、天河智慧城等综合管廊项目的建设工作,积极探索PPP项目的管理方式。二是积极参与梅州、揭阳、珠海、河源等地的PPP项目前期工作。三是大力配置发 展新商务模式所需的资源。四是积极参与海绵城市建设。
 
二、巩固传统优势,继续加大“走出去”步伐
一是进一步巩固发展本地项目,同时推进异地市场的开拓。二是提高轨道交通、综合管廊、环保、水利等领域的市场占有率。三是加大非公投市场项目的参与力度。
 
三、大力强化现场管理,提高项目管理水平
一是全面提高项目管理水平。二是建立健全项目问题内部反馈机制。
 
四、提升核心竞争力,推动企业转型升级
一是自主经营。培养能够开展自主经营的管理团队和技术团队,积极探索投融资运作方式。二是科技创新。借助石井河EPC、热力资源发电厂等重要项目,形成技术成果、工法和专利;开展综合管廊技术攻关;培养BIM技术团队,加强BIM技术软件的培训和推广;加快完成技术标准编制和科研课题研究。三是人力资源。培养既有执业资格又有现场管理能力的人才。四是以PPP项目为发展契机,组建项目管理公司,加速向产业上游扩展。五是做实特级资质的设计资质。
 
五、完善产业链条,激发建筑服务业创效潜力
要持续加强内部合作,借助PPP、EPC等大型重点项目,推动建筑服务业获得更大进步和发展。
 
六、推进开发项目建设,做好物业运营及销售工作
重点做好沙河顶和增城项目的后续建设及销售工作;充分利用三旧改造政策,实现西槎路项目立项;研究土地市场,通过招拍挂等形式,适度参与商品房用地市场,并探索参与养老、教育、旅游、工业等用地市场,加大土地储备。
 
七、落实企业“平安工程”,确保企业稳定局面
一是严格落实安全生产主体责任,力争实现安全、质量、环保零事故零死亡。二是持续开展廉洁工地标准化建设。三是切实把抓早抓小抓细、全面从严治党落到实处。四是健全矛盾纠纷排查化解机制,加强对分包队伍、劳资关系等方面的管理监督。
 
八、加强企业文化建设,稳定人才队伍
一是进一步完善员工激励机制,为员工打造公平、通畅的职业发展通道。二是逐步实现福利制度的体系化。三是加强员工专业培训,鼓励员工考取相关职业资格。四是组织多样化的员工集体活动。